清包

最省钱的方法是清包，即所有主料和辅料都由自己购买，装修队只负责施工，赚人工费。这种方式虽然好，但会占用大量时间，装修期间，家里基本上要有一个人全职负责工地上的协调工作，并兼职当装修工的下手，随时补货。
定义：清包也叫包清工，由业主自行购买所有装修材料，装饰公司只负责施工。
适合人群：对装修行业非常了解、有充裕的时间和材料采购能力的内行人士。
优势：自由度大，可控制性强，充分体现自主意愿，并可根据自己的经济能力来选择材料；业主只需支付人工费，避免装饰公司从材料中获利，相对来说费用较省。
弊端：自己购买材料需要大量的时间和精力，很辛苦，工期较长；如果对市场行情不了解，还会买到质次价高的材料；由于购买量小享受不到批发价，且运费高。
如果材料不能按施工进度准时到位而耽误工期，很容易引发与装饰公司的争执；而且业主往往不太清楚所需材料的数量，工人用料浪费很大，材料损耗甚至高达10%-20%，时刻担心材料被工人掉包；一旦装修质量出了问题，很难分清是材料的问题，还是施工的问题，导致与装饰公司新的纠纷。
记者点评：
装修中的材料种类繁多，价格差异很大，有些业主担心装饰公司从中渔利，决定亲自上阵，购买材料、现场监工，全都亲历亲为。但是，经过2、3个月的工期，身心俱疲，而装修质量如何还是未知数，风险较大。
因此，包清工这种方式只适合于对装饰材料比较精通，有时间、有能力采购材料的市民，而且装饰工程应比较简单，材料也不多。如果对装修一窍不通就贸然上阵，那从装修公司那里省下的钱转而就进了材料商的口袋，对业主而言是得不偿失，因此不推荐普通市民广泛采用。
目前，大多数西安装饰公司都不承接清包工，只有规模较小的家装公司或"游击队"采用。业主如果请"游击队"做私单，施工中发生争执一拍两散，施工质量和维修服务都没有保障，后期投入的维修费用可能会更高。因此，包清工也要尽量选择正规的装饰公司。
半包

和全包相比，半包就是指由自己购买部分主材料，装修队购买辅料并负责工程。
定义：半包即由施工方负责施工和辅料的采购，瓷砖、地板、洁具等主材则由业主自行采购。
适合人群：对装修的设计水平和个性化要求较高、有一定经济实力的消费者。
优势：主材是整个装修费用中的"大头"，自己采购可灵活控制费用；水泥、涂料、电线等辅料种类繁杂、价格也不高，由装饰公司统一采购，省心省力，质量也更有保证。
相对于过于简单的清包，半包由装饰公司提供完整的设计方案，设计水平和装修档次更高；同时，避免了全包对主材品类的诸多制约，能充分满足业主的个性化需求。
弊端：业主自己采购价格较高，省不了钱；总体造价心理没底，很容易超标；辅料由装修公司统一采购，业主无法把关，如果使用劣质辅料或环保不达标，将影响整个装修工程的质量和日后使用。

记者点评：
半包是介于清包和全包之间的一种折中方式，它既没有清包这么累人，也没有全包那么束手束脚，因此成为目前绝大多数业主和装修公司的选择。包辅材不仅能让业主轻松不少，而且也不用再时时提防工人在材料上做手脚，但费用相对于自己采购肯定要高一些。业主如果对装修公司提供的辅材质量不放心，则可要求对方将每种材料的品牌、款式、价格、数量、等级等一一列出，并作为合同附件，材料进场时进行有效监督，保证材料货真价实。不过，由于半包对装修的总体造价无法进行准确的预估，因此常常给人越装越贵，骑虎难下的尴尬；而且，对于第一次装修的业主而言，即使是自购主材也仍觉繁琐。因此，半包更适合于对装修个性化要求较高、经济较为充裕的消费者。
全包

所谓全包，就是把所有的材料和工程都包给装修公司，只要出钱即可。这种方式最省时省力，但也最容易被不良公司坑害。
定义：也叫包工包料，即所有材料的采购和施工都由施工方负责。
适合人群：工作繁忙，或对装修完全不了解的消费人群。
优势：省时省力省心，责权明晰，一旦出现质量问题，无论是施工还是材料，都由装饰公司负责；报价透明，杜绝低开高走、设计师拿回扣等潜规则；整体费用更容易掌控，不会超标；装饰公司集体采购的建材价格比市场价低10%以上，更经济实惠；包含了材料的损耗，减少自购建材导致的配件不匹配、不便安装等麻烦。
弊端：目前装修市场混乱，某些企业缺乏诚信，而材料价格、种类繁杂，一旦装饰公司虚报价格，拿劣质材料欺骗业主，则很难识别。
记者点评：
以前的全包装修由于主材品种较少，选择性小，限制了业主的个性化要求而发展缓慢。但如今，越来越多的装修公司进一步完善全包方案，不但丰富主材品类，满足业主需要，而且降低全包报价，高性价比获得不少业主的青睐。全包的主要风险在于对装饰公司的选择。若碰到不良企业，可能会出现以次充好的情况。因此，消费者选择全包时一定要委托信誉高的知名品牌装修公司，切不可找"马路游击队"。 要选择这种方式，一定要把好合同关，除了审核各项费用的合理性，更要对自己需要的主材料标明品牌、型号、颜色，谨防装修队偷梁换柱。同时，除了签订本市统一的装修合同，还可和公司签订补充合同，明确各项权利，具体的版本可上网下载。另外,还要把握好各个关键节点的验收和付款环节，如有可能，在每次验收和付款时，必须本人到场。此外，还可以聘请独立监理，监督工程队的各项工作。